Innovatieangst en authentiek leiderschap: De sleutel tot duurzame verandering binnen werkgeverschap.

Fotocredits: iStock Images

Innovatieangst en authentiek leiderschap: De sleutel tot duurzame verandering binnen werkgeverschap

In de huidige bedrijfswereld wordt er steeds meer gesproken over de noodzaak voor verandering. Preventie, vitaliteit, herstel bij verzuim, persoonlijke groei en authentiek leiderschap zijn belangrijke thema’s en vragen om een andere aanpak dan de traditionele methoden. Toch zien we bij bestuurders, HR-directeuren en managers van werkgevers, een merkbare barrière die hen verhindert om werkelijk te innoveren en de gewenste veranderingen door te voeren: innovatieangst.

Innovatieangst: De rem op duurzaam veranderen

Innovatieangst is iets wat we allemaal herkennen, maar vaak moeilijk kunnen plaatsen. Het is de angst voor het onbekende, de vrees dat een nieuwe koers niet succesvol zal zijn, en de onzekerheid die gepaard gaat met het loslaten van vertrouwde, maar vaak ineffectieve, systemen. Veel bedrijven investeren nog steeds in standaardoplossingen die weinig tot geen effect hebben op het welzijn van hun medewerkers, zoals oppervlakkige trainingen, interventies en cursussen. Hoewel deze inspanningen vaak als ‘verplicht’ worden gezien, brengen ze in de praktijk weinig tot geen duurzame resultaten.

Wat bedrijven vergeten, is dat échte verandering begint bij het durven loslaten van het oude en het omarmen van nieuwe, diepere benaderingen. Dit is waar innovatieangst een belemmering vormt: bedrijven blijven vastzitten in traditionele methoden, omdat ze bang zijn om (financiële)risico’s te nemen, terwijl de wereld zich ondertussen in een rap tempo ontwikkelt.

Een dure misvatting

Veel Bestuurders en HR directeuren/managers kiezen ook voor oppervlakkige trainingen en korte interventies omdat ze op het eerste gezicht lijken goedkoop lijken, maar in werkelijkheid zijn ze een dure misvatting. Langdurige uitval door bijvoorbeeld stress, burn-out en andere gezondheidsklachten neemt alleen maar toe. De kosten hiervan – loondoorbetaling, vervanging en productiviteitsverlies – kunnen voor een medewerker aardig oplopen.

Daarnaast wordt het steeds moeilijker om gekwalificeerd personeel te vinden en te behouden. Werkgevers die zich uitsluitend richten op korte termijnoplossingen, lopen het risico talentvolle medewerkers te verliezen. In een steeds krapper wordende arbeidsmarkt gaat het niet alleen om werkplezier, maar vooral om het binden en boeien van medewerkers. Een strategische investering in integraal welzijn, waarbij aandacht is voor álle aspecten van gezondheid en duurzame inzetbaarheid, betaalt zich dan ook dubbel en dwars terug. Dit vertaalt zich niet alleen in lagere verzuimcijfers, maar ook in een sterkere, veerkrachtigere organisatie die toekomstbestendig is.

Toch aarzelen veel bestuurders en HR-directeuren/managers om daadwerkelijk een andere koers te varen. De angst om buiten de gebaande paden te treden zit diepgeworteld. Er heerst een cultuur waarin ‘vinkjes zetten’ nog te vaak wordt gezien als bewijs van inspanning, terwijl structurele veranderingen worden vermeden. Dit leidt ertoe dat er veel geld wordt uitgegeven aan tijdelijke oplossingen zonder duurzame verbetering in het welzijn van medewerkers en de organisatie als geheel.

Werkelijke vooruitgang vraagt om moedige keuzes. De organisaties die vandaag investeren in integraal welzijn, zijn morgen de werkgevers waar mensen wíllen werken.

Authentiek leiderschap: De kern van duurzaam verandering

Het creëren van authentiek leiderschap is een cruciaal onderdeel van de verandering die nodig is om innovatie in gang te zetten. Authentiek leiderschap gaat niet alleen over strategische beslissingen, maar over het tonen van kwetsbaarheid, het durven toegeven van onzekerheden, en het openlijk delen van de eigen angsten en onzekerheden als leidinggevende. Dit is waar de echte kracht ligt: door zelf als leidinggevende je rugzak leeg te maken en te kijken naar wat er werkelijk aan de kern van je leiderschap en je persoonlijke ontwikkeling speelt, geef je niet alleen het goede voorbeeld aan je medewerkers, maar creëer je een cultuur van vertrouwen, begrip en echte groei.

Duurzaamheid door het omarmen van angst

De echte stap naar innovatie komt pas wanneer we de angst voor verandering omarmen. Angst is immers een natuurlijk onderdeel van groei. Het stelt ons in staat om nieuwe perspectieven te ontdekken, kansen te zien waar we voorheen dachten dat er geen waren, en onszelf als leiders te ontwikkelen. Het vergt moed om in de spiegel te kijken en te erkennen dat er veranderingen nodig zijn. Maar door die angst toe te laten en het proces te omarmen, kunnen we de noodzakelijke stappen zetten richting duurzame vernieuwing.

Duurzame investeringen in het welzijn van medewerkers zijn daarom niet alleen de sleutel tot minder verzuim, maar ook tot een vitalere organisatie. Als we kijken naar de huidige cijfers over psychisch en fysiek leed onder werknemers, zien we duidelijk dat de traditionele oplossingen niet werken. Het aantal langdurige verzuimgevallen blijft hoog, terwijl de kosten voor werkgevers oplopen. Het is tijd om deze vicieuze cirkel te doorbreken door te investeren in oplossingen die niet slechts tijdelijke verlichting bieden, maar die zorgen voor duurzame verandering.

Hoe de REAKIRA Herstelacademie kan helpen

Bij de REAKIRA Herstelacademie hebben we ons eigen pad gekozen. We hebben onze nek uitgestoken en zijn tegen de stroom in gegaan door een andere koers te varen dan de gevestigde orde. Wij geloven niet in tijdelijke oplossingen, pleisters plakken of gefragmenteerde, oppervlakkige interventies en trainingen. In plaats daarvan richten we ons op de diepere lagen van herstel en groei van medewerkers, met een integrale en holistische benadering van welzijn die de vier dimensies van welzijn – fysiek, mentaal, sociaal en spiritueel – in balans brengt.

Onze werkwijze richt zich niet op het verhelpen van symptomen (zoals een diagnose), maar op het volledig begrijpen van het levensverhaal van elke medewerker. Wij geloven dat elk individu zijn eigen unieke uitdagingen heeft en dat herstel alleen mogelijk is als we dit in de juiste context begrijpen. Het draait niet alleen om de ‘ziekte’ of het verzuim, maar om de mens achter de cijfers.

Onze aanpak is uniek, omdat we niet bang zijn om oude structuren te doorbreken. We werken met een trans disciplinair team en ‘experiëntieel’. Een benadering die uitgaat van persoonlijke ervaringen als de kern van leer- en veranderprocessen. Experiëntieel werken richt zich op het onderzoeken, begrijpen en transformeren van ervaringen. Het is een proces waarbij mensen actief betrokken worden bij hun eigen ontwikkeling door ervaringen te beleven, te reflecteren, en hiervan te leren. Het is niet gebonden is aan een specifieke psychologische of filosofische stroming, methode of model. Het is een open en flexibele aanpak die de unieke ervaring van het individu centraal stelt.

We leggen de nadruk op holarchie – een concept waarbij we de ontwikkeling van medewerkers zien als een continu proces van groei en bewustwording, zowel op individueel als op groepsniveau. Dit zorgt niet alleen voor herstel, maar ook voor blijvende persoonlijke groei en betere prestaties op de lange termijn.

De Kracht van Duurzame Verandering

De keuze voor een andere koers betekent niet alleen kostenbesparing voor werkgevers. Het betekent ook het creëren van een organisatie waarin medewerkers zich gehoord, gezien en ondersteund voelen, wat leidt tot een hogere betrokkenheid en productiviteit. Wanneer leidinggevenden authentiek kunnen zijn en de angst voor verandering omarmen, kunnen ze de weg vrijmaken voor een organisatie die niet alleen economische waarde creëert, maar ook een positieve impact heeft op de gezondheid en het welzijn van hun medewerkers.

De REAKIRA Herstelacademie is er om bedrijven te ondersteunen in deze transitie. Wij bieden begeleiding, expertise en praktische tools om de noodzakelijke veranderingen door te voeren. Wij helpen bedrijven niet alleen bij het herstel van verzuimende medewerkers, maar zorgen ervoor dat de organisatie op lange termijn profiteert van een cultuur van duurzame groei, authentiek leiderschap en innovatie.

Conclusie

Innovatieangst is een serieuze belemmering voor bedrijven die willen veranderen. Het leidt tot oppervlakkige oplossingen die weinig effect hebben op het welzijn van medewerkers en de prestaties van de organisatie. Echter, door de angst voor verandering te omarmen en authentiek leiderschap te ontwikkelen, kunnen organisaties de noodzakelijke stappen zetten naar duurzame verandering. De REAKIRA Herstelacademie is klaar om bedrijven te begeleiden op dit pad en hen te helpen de kosten van ineffectieve oplossingen te besparen door te investeren in wat werkelijk werkt. Het is tijd om de toekomst met vertrouwen tegemoet te treden, door te kiezen voor duurzame, innovatieve benaderingen van herstel en groei.

Ik nodig je graag uit om samen te verkennen hoe REAKIRA jouw organisatie kan ondersteunen bij authentiek leiderschap en persoonlijke groei, maar ook bij herstel wanneer er sprake is van verzuim. Neem contact met ons op.

Samen maken we een verschil.

Gezonde groet,

Dr. Jeroen de Jong

Founder / DGA