De mythe van de manager en de noodzaak van authentiek leiderschap
Fotocredits: iStock Images
In veel organisaties wordt leiderschap nog steeds benaderd als een verzameling van taken: plannen, organiseren, coördineren en controleren. Dit rationele beeld van management is grotendeels geworteld in de klassieke opvattingen van Frederick Taylor en Max Weber, waarbij efficiëntie en structuur de boventoon voeren. Maar als er één denker is die deze mechanistische visie op leiderschap heeft doorbroken, dan is het Henry Mintzberg wel. Zijn analyse van wat managers daadwerkelijk doen – in plaats van wat ze volgens managementtheorieën zouden moeten doen – maakt pijnlijk duidelijk waarom veel bedrijven worstelen met verzuim, stress en motivatieproblemen.
Van de manager als ‘beslisser’ naar de leider als ‘mens’
Mintzberg toonde aan dat management geen statisch, analytisch proces is, maar een dynamisch en sociaal fenomeen. Managers besteden het merendeel van hun tijd aan communicatie, onderhandelingen, en het oplossen van onvoorziene problemen. Hun rol is niet puur analytisch, maar diep menselijk en relationeel. Dit is precies waar veel bedrijven de plank misslaan: ze verwachten van hun leidinggevenden dat ze enkel als strategen en procesbewakers optreden, terwijl de essentie van leiderschap ligt in verbinding, empathie en authenticiteit.
De crisis van authentiek Leiderschap
En hier raken we de kern van het probleem: te veel leiders worden in een keurslijf gedwongen waarin ze moeten voldoen aan KPI’s, bureaucratische structuren en ‘harde’ managementvaardigheden. Wat ontbreekt? Authentiek leiderschap. Dat betekent niet alleen jezelf zijn als leider, maar ook de moed hebben om je eigen kwetsbaarheid te tonen, échte gesprekken te voeren en medewerkers op een diepere laag te ondersteunen. Bij REAKIRA zien we dat verzuim en disengagement in veel organisaties het directe gevolg zijn van leiderschap dat faalt om de mens achter de werknemer te zien.
Leiderschap creëer je niet in een cursus
De oplossing? Niet nóg een inspiratiesessie over leiderschap of een training waarin managers leren hoe ze ‘coachend’ moeten werken. Authentiek leiderschap ontstaat niet in een cursus, maar in een transformatief proces. Bij REAKIRA bieden we geen ‘trucjes’, maar een diepgaand traject waarin leiders uitgedaagd worden om écht naar zichzelf te kijken. Wat zijn je eigen angsten, overtuigingen en blokkades? Hoe ga je om met conflicten, onzekerheid en druk? Hoe kun je vanuit een integrale benadering leidinggeven, waarin zowel mentale, fysieke, emotionele, sociale en spirituele dimensies worden meegenomen?
De praktijk: Van theorie naar transformatie
In ons leiderschapstraject nemen we ondernemers en leidinggevenden mee in een proces dat verder gaat dan kennis en vaardigheden. We werken met intensieve ervaringsgerichte methodieken, in een inspirerende omgeving waar leiders niet alleen hun professionele identiteit herontdekken, maar ook hun persoonlijke groeiproces doormaken. Want een organisatie kan alleen zo gezond zijn als haar leiderschap.
Durf jij de spiegel voor te houden?
Mintzberg leerde ons dat managers geen machines zijn, maar mensen die opereren in een complexe en onvoorspelbare wereld. Authentiek leiderschap vraagt niet om meer controle, maar om meer loslaten. Niet om meer procedures, maar om meer vertrouwen. Niet om meer trucjes, maar om meer echtheid.
De vraag is: durf jij die uitdaging aan? Wil jij als leider niet alleen een manager zijn, maar iemand die daadwerkelijk een verschil maakt in de levens van je medewerkers én in je eigen leven?
Bij REAKIRA begeleiden we je op deze weg. Niet met standaardoplossingen, maar met een diepgaande en integrale aanpak. Omdat leiderschap geen functietitel is, maar een manier van zijn.
Ben je klaar om dieper te gaan? Neem contact op en ontdek hoe wij jou kunnen helpen authentiek leiderschap niet alleen te creëren, maar ook duurzaam te waarborgen.
Het is tijd voor een leiderschap dat niet alleen zichtbaar, maar ook voelbaar en duurzaam is.
Gezonde groet,
Dr. Jeroen de Jong
Founder | DGA